3 j& u" V6 B I/ W3 l) u( W 省级子公-司作为波后2.0系统中的重要一环,战略意义极为重大。在波后1.0时代,波后店的管理体-系冗杂,要经过“微赢总-部、总裁、战略、总代、波后店”层层递进,信息传达不通畅,导致信问题反应不及时、管理培训难度大、货品监-管混乱等问题。调整优化后的波后管理体-系将会由波后店上报到子公-司,直接上达微赢总-部,减少中间环节,减少信息受损,确保能第一时间解决店家所有问题,有效扶持波后店发展。 / R! |/ I ]4 C+ h' a
1 {3 i1 b) c! u. g7 e 与此同时,波后2.0系统中的“波后门店信息化管理系统”,集“门店预约订单、会员管理、广告主计划、门店收入、会员管理、货品管理、每日财务流水”等多种功能于一体,能收集大数据,通-过系统数据化管理店家,有针对性地对波后店进行扶持。 . A+ S. y! i, c S. W& f, c/ P. d8 |( U
9月初,随着微赢集团五大省级子公-司的纷纷落地,波后2.0系统推进工作即将如火如荼的开展,波后店经营中遇到的问题也必将迎刃而解。波后2.0系统必将将深挖波后店运营难点、痛点,最大发挥出波后店的长处,让波后店的业绩突飞猛进!8 O$ \. R- k/ G8 j
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