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一:沉稳" R1 P$ }# A2 K3 [1 x: n4 {# G: m. T4 L
(1)不要随便显露你的情绪。! s4 e2 r6 A4 j
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。6 x+ F. r5 R5 W5 K
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
. A* Q f) m4 P* i, a/ m(4)不要一有机会就唠叨你的不满。/ ]% g$ Z, P t4 r" o% M: E
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。6 q% E. ]! @$ Z9 F, S& W* r+ _# Z
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。1 c. Z: J$ X4 |" I& m1 b7 {
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二:细心9 i: [" b& N- M. g$ m7 o5 m
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
! j0 J- z, n$ m% Z2 T M: F" N(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。+ T2 _4 R% b8 u' W0 _
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
* z9 \) P, a& E5 u4 E(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
B+ a }4 E" g4 |, V; E/ f- o(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
" ]4 e1 n* Y) L) |8 A(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 - i( @! A7 W+ h9 ~$ e) S, v" h' K- d
2 Y# U; S/ `" n* w三:胆识
$ x4 Z6 r# E- c9 H( [7 @(1)不要常用缺乏自信的词句
8 A, ?. F9 c' t4 Z$ X(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。4 M5 c+ T: G+ A% X6 C, a
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。' {7 |7 J: e3 a+ V2 o# Y* ~7 a- g
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。% \; r& ?3 a: m: }9 \5 I: k" z
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
8 p, I( v3 O* Z! W1 e1 K! R(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
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四:大度0 T( s; [' I$ q8 M/ z8 N
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
# K) q" O; \! ?8 V(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
' W2 X K( k5 d- c- W(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
( ~! B8 y; l4 s9 j(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
: i3 ^8 q& Z1 C/ O(5)任何成果和成就都应和别人分享。$ l5 {; U7 L* R- f0 p
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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五:诚信* x: s0 y6 n9 L8 l
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
/ G' [5 E: x4 m. j3 j4 F(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
6 @" ?' {% W5 `4 U$ |# b' e! X2 |, ~(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
- A; }1 k5 ~* a" }, e# k(4)停止一切“不道德”的手段。0 B' @3 k) N) y& p( V
(5)耍弄小聪明,要不得!# o& o% c/ L+ c( u" u7 g
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。- o6 P( S5 G. k6 y* }
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六:担当' w# P; ?0 g/ L# I, t
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
/ j0 }- f1 {/ {* M" [(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。; j/ P' m" a1 V! l# X8 A! B
(3)认错从上级开始,表功从下级启动1 L: `* o, b5 D6 c; [$ s8 ]6 H
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。) [$ w" k- ]7 t: ?. ^+ K) r$ Q% l
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
0 s& E5 s% X, M4 l(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。 |
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