又一亿万富翁出逃 加佰利集团董事长被警方通缉

下沙大学生网

- \, L, e$ u& {/ F

　　加佰利旗下的永隆实业还有一些单子在做，目前织机开机率为85%。

3 c% s6 q, U/ e% D S " W2 G5 ~3 Y( p3 X

　　一个亿万富翁总能勾起人们无限的好奇，更何况是个落荒而逃的亿万富翁。

6 q& Q0 K2 c& F- g

　　一年前，孙利永还享受着成功企业家的无限风光，如今还不到不惑之年的他，却只是众人口中的一个通缉犯。

. Y+ b! n) ~2 i3 w c& J( |; K4 _9 y+ d

　　这位绍兴杨汛桥的老板，曾经是当地大名鼎鼎的加佰利集团的大老板，旗下公司四五家，最有名的是在香港创业板上市的永隆实业，被称作是内地第一家香港上市的纺织企业。

- D$ u( v% E9 t: k! A& G 8 x4 T0 |( L1 `3 p. y0 w% u

　　孙利永和他的妻子方晓健还上了胡润2008年的富豪榜，身家是8亿。

' z1 X# e" a/ \' \& s& H2 s1 T

　　上个月底，永隆实业发布公告称，公司大股东孙氏夫妇滞留美国，现辞去公司董事长和执行董事职务。

& ~# w R3 n% h + P; M7 A/ N$ c. _

　　另一个令投资者惊愕的消息是，公司已经被侵占现金超过3亿元，目前资金困难。大股东的5.5亿股股份也已被法院冻结。

0 m0 o) v8 D0 f X' l

　　现在，孙利永已成为公安机关通缉的对象。

3 L' E" c# B1 r% s% P1 F

　　杨汛桥的上市神话

# \" X2 n( O( q4 R( {: n {( L ! w: m1 h& |; A- u 8 y2 Y5 Z) j9 V) B& B

　　孙利永没抵挡住诱惑

& D1 v. v) T2 q) {* d$ J+ z$ U

　　“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”有关永隆实业或杨汛桥企业眼下的困境，让我们无法不去回望过去。

. `# H9 a. k6 Q. A6 G

　　2001年，这是一个重要的时间点：杨汛桥的神话在这一年拉开了序幕。

3 a- Y# a+ |5 V, Z/ H) f0 |! t 5 @, J9 L5 Y4 b+ z8 b6 ^

　　那时，还不大出名的乡镇企业家冯光成走进香港联交所，敲响了他领导下的浙江玻璃的开市之钟。

# c: a$ ?$ }: M1 t

　　陪同他去的老乡孙利永被这场面镇住了。站在香港联交所那种跻身国际舞台的感觉，成为一个致命诱惑。随后孙利永马上决定：也去上市。

- R' U: d; H1 N7 Q0 C; O * ]2 ^5 n: j! C( c # h% i. S0 i/ \0 w2 j( A

　　只用了11个月，孙利永的永隆实业就登陆了香港创业板，盘子不大，6000万。

+ _0 O' l9 L+ B1 X9 K. g , Y; g5 G4 c1 F0 | % ]/ L; j n( D* V, d4 g1 j& R! `

　　谁都看到，当冯光成拿着募集来的港币回来时，所有的银行都围在他身边，许诺着一个个优厚的条件。

, N$ R% M5 l/ \( A2 U 5 G5 e* y$ ~' [

　　“钱拿得太容易了。”同伴们这一声感叹的背后，是当时宏观调控下，民营企业的集体资金饥渴症。随后，杨汛桥的老板们互相间谈论的都是怎么去上市。

1 `# c& v' R# H0 e5 k9 C' N ' E3 U- M, |, C+ d/ [. c 3 j2 \1 X$ ]( X; E* u/ Z

　　缺乏科学决策的民企老板

1 ?' v* m7 d9 K5 D; y2 g3 r ' f! L+ ?+ e/ }2 T; G- P2 i1 T: k : \' v% t. V1 F; {# \1 Z6 J

　　开始了一场危险的旅行

V# t' _8 f! D6 n 7 L+ D! i5 _; n9 Z) B) ^) A

　　有了钱后，杨汛桥人的胆子更大了。在他们的商业基因里，冒险永远是排在第一位的。这和养育他们的这方土壤有关。

0 d" ]" g# X$ _+ h' d7 a o0 S8 H B % p9 [7 h6 T6 }% [8 w% V { ( u: ^- H- R% y7 `! p4 _

　　杨汛桥地处绍兴、萧山、诸暨三地交界，面积不大，山地却不少。老天没有给予这里肥沃的土壤，但锻炼了他们敢闯的凶劲。而贫穷的历史条件，更是让这里的人不甘落后于北边杭州萧山的富庶繁华。

4 x1 i9 ?# d6 e& d7 P* W% U, c

　　有了资本市场支撑的杨汛桥人，赴青海打造亚洲最大的碱业基地、投资直升机项目、收购兼并湖北数家国有棉纺厂，一系列投资让外人眼花缭乱。

/ [: w9 Y, D8 w3 k0 T! ` 7 q$ q* B' `3 s+ l5 k $ k- y- R6 X, Q. m$ A

　　而问题也就在这个时候开始积累了。过度的膨胀，让这些原本就缺乏科学决策的民企老板们，开始了一场危险的旅行。

2 ~9 V8 r" r. C: P

　　当时，很多企业为了能上市，在改股份制的时候，公司治理结构安排不是很到位。以永隆实业为例，公司股权结构中，孙永利占了35.94%，他的妻子方晓健占17.14%，他的舅舅方汉洪占1.11%，另两位高管孙建锋和夏雪各占0.55%。

" g% C3 \( D& e1 A3 _/ H& k/ j

　　“这纯粹是为了符合上市要求，改股份制而改。”杨汛桥镇前党委书记张德雄说。当年，杨汛桥的辉煌正是在他的治理下出现的。

! G E5 I, {: Y6 ~: ?+ M- C f* k6 } o1 Z/ g* S/ w

　　事情发展到后来，变得不可收拾。当这些胆大又有钱的老板，随心所欲地做出一些不科学的决策，危险就来了。

& \7 ~4 @; D( Q* H" w7 U/ R ) G+ N& }+ \" ^# o1 R2 ~: _3 m

　　孙利永原来一直在父亲的公司做销售，走南闯北的他善于跟人打交道，人脉较广，性格比较外向。自己创业后，公司越做越大。后来他就不再管具体的业务，只做一些对外投资之类的决策。

. Y( d5 a6 I* _$ |$ s : D) ^ _1 [1 j$ s* K) h % n. l: m5 P8 @/ P+ S( v9 w6 n: P

　　整个加佰利集团，除了上市公司永隆实业效益较好外，其余都一般。而举债入股华联三鑫，让孙永利孤注一掷，只是这一次他收获的是苦酒。据传，他在华联三鑫投资超过10亿。

& d1 x( o% v' d2 k3 U3 t

　　和弟弟动辄上亿的投资相比

; ?2 K2 c9 l) T& W% } 0 O( q0 v# k9 G2 } ; P! \& [. R: K3 `

　　孙利永的哥哥成了另类

　　作为杨汛桥第二代的创业者，孙利永成功到连自己都不太敢相信。也许正因为之前的一切都太顺利了，所以当一个他从来没有遇到过的困难来临时，他一下子就绝望了。

, f, a+ L- q) q. u$ z2 Y6 }3 O ( ]; S7 N0 G6 l: `

　　去年，席卷全球的金融危机爆发。因外向依存度过高而被称为“离华盛顿最近”的绍兴，最先感到了寒意。当地企业接二连三出现了危机，这其中包括亚洲最大的PTA生产企业华联三鑫。

+ z; Y! L2 v$ s, ? % Y8 a; Q9 G; ]& s0 ~ 5 @6 q0 Q, Z% G- r) R ) t) f! s0 Z2 F# F+ [) R/ C4 K9 K* k

　　作为股东之一，孙利永被企业巨大的亏损吓着了。现在已无从探寻孙利永是怀着怎样的心情，作出了举家前往美国的决定。可以确定的是，去年9月14日是他们一家人出发的日子。

　　此前消息一直被封锁着。

3 `! @- U+ X. q, F! r) _& f

　　目前，永隆实业光银行到期贷款就达2.655亿元，还有其他债务约1个亿，这一切让公司举步维艰。

8 \6 M- X+ V3 D. F/ v + s1 c- D) d; l- L, \ # c3 o/ `/ D& o0 P O! `

　　和弟弟动辄上亿的投资相比，孙利永有个哥哥绝对是异类。

$ i0 O* W7 K1 F' V8 W% r s( r' p# v, o6 A/ b

　　他哥哥比较内向，是做泳衣面料的，规模不大，每年也就一两千万的利润，喜欢钻研企业管理和生产，但工艺却在行业里很有名，“他也不扩张，别人邀他做投资，也不心动。”

, @2 Q$ B: m# C1 t & _& Y6 D: k# O

　　政府成立解困工作组

, |: U( f7 q% F+ i; e% i $ Q* X& ]% l; @! p' b 7 ^3 e! o( |5 I7 l5 L7 j ; y! z( Z' M6 b4 P% M: E: U

　　常年进驻办公

# ]+ Z, M: ^5 r# h% Y( S& v( e " h0 V% \) }8 c/ A8 B

　　一有风吹草动，银行便第一个来追债了，习惯了相互担保的绍兴企业，便成了多米诺骨牌中的一员，相继陷入困境。

; s% {+ X$ s. B! Q5 Z7 G8 X5 P : ]% r8 Y q+ l: S( c1 X+ d ; |: Q7 C N5 l' `6 Q/ }

　　一位不愿透露姓名的民企老板直言，他的公司不到10亿的资产，对外却有29亿的担保。公司成立到现在还不到9年，可银行利息已经累计有8个亿了。

　　阵痛还在继续。

1 a+ M) g+ y& B5 |3 G5 R$ Y

　　直到现在，围绕在永隆实业周围的官司、重组的消息一直都没有中断过，更不幸的是，几乎没有一个消息是好的。

1 G- e1 X; J! k* \ * C( N# y0 o, z" a 9 k, B, [, |9 X) s" {) p3 |

　　“重组方案什么时候能出，我也不知道。”永隆实业董事、目前临时主持该公司工作的负责人孙建锋说。他此前是公司分管财务的副总。

) [' ?% D% C" ]# W E5 }& N: V% T3 r ; Z6 X3 g& m5 ` # W; r/ _4 e3 Y3 B8 p9 o( w7 W

　　杨汛桥镇政府也专门派出了三名人员，成立“加佰利集团解困工作组”，常年在集团公司办公，一直要到重组完成。与政府解困小组同时进驻加佰利集团的，还有两个债权人委员会。一个是银行债权人委员会，一个是企业债权人委员会。

: |; W% s; Z8 w7 | ' b/ R) n+ U# `) k6 f. s

　　解决孙利永扔下的“烂摊子”似乎成了一场漫长的争斗。杨汛桥主管工业的丁伟林副镇长说：“现在我们还在研究制订方案中。”

9 K! G5 N+ w5 s3 e" \

　　另一位参与工作的内部人士则透露说，“困难比想像的要大。”

- h4 `3 j' d0 @. B! t$ p% W ( q1 n+ t" g8 s* f& \

　　此前，绍兴华联三鑫已经重组复产，江龙印染也变脸开工。不过，有关永隆实业或者说加佰利集团的重组似乎还遥遥无期。

# @3 y K |0 D5 u# R$ t 5 \1 S" {# a8 f' Z5 d6 d

　　现在，永隆实业还有一些单子在做，目前织机开机率为85%。

/ s# x a( X Y8 x9 j" |

　　企业老板也开始反思

4 {0 T) y$ l& F6 R $ e3 x' i* o) T- B% r( X

　　在经营战略上如何减少失误

　　一份有关“加强民营企业监管的调查和

; B! H. t+ j1 H 6 ^! N8 H( Z+ e& F" H

　　思考”的报告如今在绍兴传开，外界纷纷议论绍兴要对民营企业实施监管了，这听上去似乎是一种改革倒退的评价。

: y3 i0 h/ u' P7 e d- H 0 f* J+ z& D; Z. { & x1 M: [3 Y8 S" \7 U% b

　　“这是外界对绍兴的一种误读。”绍兴文理学院经管学院院长李生校教授说。他一直致力于研究绍兴当地经济，也是政府智囊人士。

　　他说，绍兴出现这样的说法，只是政府之前对民企缺少有效的信息掌握，导致企业最后暴露众多经营困难，现在做些有益的尝试，这是政府帮助企业解困工作的一部分，“是建立一个风险的预警系统，一个信息沟通网，不会参与企业的生产与管理。”

0 e& w/ ?- w7 H! b: X" ^ , v; ~6 S* W! E0 \% a1 } & K/ I/ v& p7 }4 L$ E7 B, L

　　杨汛桥镇副镇长丁伟林也说，“现在说的民企监管，只是政府的一个想法，具体细节还要等研究出台。”

% [8 M6 j0 ^9 Q. u" o . Y3 _; @7 v1 o5 I' ?; h) G# ?

　　“这一次问题爆发后，当地的企业老板也有开始反思的，这也会推动他们的自我约束。”张德雄说。

, J' p: O2 n' \+ D$ `% j - T i/ a( D6 _# L' k5 Z : u# w6 l3 ~$ x7 u- O

　　危机面前，一部分企业经营出现状况，由于公司治理方面的问题，在经营战略规划和风险控制方面出现失误，面临前所未有的困难。同时，也有相当一部分企业直面危机，积极调整，经受住了危机的考验，表现出很好的成长性。

" x( v9 `8 L) V1 g% C . o! Y* q8 ?% x; `* P; H 9 y& y: U8 s9 S

　　显然，这一年在杨汛桥发生的事情，会和当年的上市一样，成为一个碑记。历史会如何发展，还将有待这些人的演绎。