《如何有效降低工厂成本》高级研讨会

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金融危机下《企业压缩成本,增加利润》大型公开课
4 i9 f7 p& y2 Z' B& e “现代管理学之父”彼得?德鲁克说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。”成本问题已上升到战略高度，成本的高低决定了企业存活的时间长短!
2008年，全球金融危机、经济危机、人民币升值、出口环境恶化以及新《劳动合同法》的实施，导致中国制造业生产成本急剧上升，低成本优势丧失，众多制造业企业忍受着“刀片利润”的折磨，不堪重负。据权威调查，仅上半年，珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，全国数百万家制造业企业倒闭，数十万企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在经济寒冬中“保命”，如何在逆势中崛起？
5 G9 B7 B+ w8 p+ \4 A/ J/ u8 ^年底如果只参加一次培训，一定参加——
, c  \% _! ^' Z9 v" h                    《如何有效降低工厂成本》高级研讨会
/ T" D( y9 h4 M3 R5 }# h7 ?+ O                 12月21日 浙江省中小企业培训中心（杭州文三路555号）
【课程对象】
9 g* I( P/ S! a制造业企业总裁、副总裁、生产总监、技术总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、供应商、车间主任、班组长等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的浪费、库存、物料及成本管理，召开会后会，效果极佳）。
【课程大纲】：
1 F1 K+ H: k- y. E* \% _2 g# u一、工厂成本管控的刻不容缓
4 [6 t  E0 }4 y8 S  Y( q4 w2 E1)国际实施成本战略企业案例
8 h& G; b, e, k. Z0 K2)中国目前企业管理成本的现实
3)企业成本战略与蓝海战略
4)认识成本、利润和成本压缩
! }" [* |! ^7 V9 O* W8 `二、打破传统意义上的成本思维
1)成本费用的构成？
2)成本、利润及成本压缩的认知
: J; g' L5 h  O" l) N! Q3 r6 x7 A3)现代成本管理体系的构成？
; ^4 ~0 t  ^: l* e( ~6 W9 g& f4)战略成本的思维方式？
) X8 X. ]+ M1 _1 P* H) V5)如何形成成本效益观念？
- r% @0 a. a4 Z9 F6 l6 M6 Z( u) g7 w6)企业中的成本陷阱有哪些？
0 Z! u' i* V% S' a三、降低工厂成本之找源头？
' ]( t8 n5 ~: }  y1)成本压缩的操作思路？
6 `5 D( ~5 B1 X( l2)从制造流程中找到的成本？
3)成本压缩与成本管理的关系？
  案例分析——
四、降低工厂成本的操作思路与方法
1)寻找并分析成本因素提高的原因
2)制定成本因素改进计划
3)实施成本因素改进计划
4)常用方法举例——
! x) i/ e0 a  `3 [* Y/ S五、工厂制造中常见的成本浪费
六、中国企业成本管理的误区
七、工厂成本压缩常用实战措施
* a, D& ~' |% C/ u& f1)如何改进作业流程压缩成本？
" B6 G. G" `+ A, z9 q* F* P2 ^2)如何优化平面布局压缩成本？
# ?2 R# t# C/ N9 c# r3)如何平衡作业方式压缩成本？
4)如何分析作业动作压缩成本？
7 j* K/ k; W* U* P! ~- j5)如何改善产品搬运压缩成本？
6)如何分析人机配合压缩成本？
7)案例分析——
- F" g4 R9 j5 Y- ?1 @八、成本降低项目实施框架与要点
4 {# Y+ y2 J- ], d3 F  [& i' R: ~九、工厂成本降低的问题解答和互动
【报名服务电话】：400-711-2750  
【培训费用】480元/人. 德明公司老客户380元/人.（含培训费、资料费、工作餐费）团队享受优惠！
【优惠办法】
1、总经理、董事长凭名片免费参加。（午餐自理）
9 u, k3 X7 `+ g2、凡报名参加德明系统班或邀请德明老师内训的企业可免费参加（费用在系统班或内训费用中抵扣）
. y7 W! _. j; S% C# c- ?# `, Q3、6人及以上参加,免费获专家入厂诊断一次
4、10人及以上参加,免费获专家入厂专题辅导一次
5、20人及以上参加,加4000元可以邀请专家内训一天（不重复享受上述优惠）
+ j2 @2 b# U( f$ m6 O) e（以上企业均需要负责专家及助理的差旅及食宿.本办法最终解释权归上海德明公司）
4 b* ~( \5 e8 J1 q/ V+ v# z【讲师介绍】：
9 G+ u! [' ]% r& R2 X蔡  林 先生  著名成本压缩专家，企业问题分析实战专家、高级管理咨询师，中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问，四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师中国《目标管理》《管理情境式培训课程》资深教练，国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师，
蔡老师拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验，《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师。自研究成本压缩来多次受阿里巴巴及中华讲师网邀请，为其会员现场直播成本压缩的方法和工具，获得会员的高度参与与好评。
1 H' i  [- @$ \# B蔡老师和其团队已成功辅导数十家企业进行了成本压缩、成本控制的主题项目，取得了满意的成绩，深受企业的好评！
《如何有效降低工厂成本》讲座报名回执表（021-50390650）（复印有效）
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地    址
参加人员(  )人
4 o( m$ r+ P6 f  ?( r. }姓   名     职  务 电  话 （单位盖章有效）
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参加德明系统班
邀请德明老师入厂内训
专家诊断一次
- ]; m# W. ]1 A8 w) f$ W2 P+ E专家专题辅导一次
加4000元邀请专家内训一天

本次带队领导：          职务:             手机：                费用：
课程预告：2009年１月10-11日《质量管控与改进》国际品质权威陶树令先生亲临杭城授课!