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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关( g u6 O$ r4 C) C+ l# M
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9 f$ A- |5 \: F9 p; o) s面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。
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6 x& V+ H1 S2 Z 准备面试
: K: T) J9 J8 T0 p W- R# ] 一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。' ?+ f* m: s. ]6 ?
1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。 ( H) e: x& D" a8 `. Q+ ]3 ~
2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。
. l6 F6 H! I# ?, W 3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 3 a2 n: f! z8 h( q+ t4 o( m% s4 H
4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。 ( x/ j2 N2 }6 Y+ b
5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
; D6 e& c! r! b( l 6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。 2 b' Y: \; k+ B4 t. {. @( Y& l
7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 ( [# h: X8 K8 s) S
8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
7 Y- V$ z% `7 A! N( Q' V" w 9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
1 {6 U+ `0 V: i% Z, t/ X/ k 10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
" u. S6 y4 d' p# u 11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。
. E0 q. F6 @. j/ j- @( [ 12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。 4 |& j5 o$ Q/ u; X
13. 广告力求准确无误。
* j( `( s1 H( V6 v2 @$ E+ N0 y 14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 9 I: ]3 P: ^2 P0 n2 d0 s. N' l
15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
% ]8 M7 g1 Q: ]' s 16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
. _9 V# a' q& a; A 17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 0 V1 I9 b E, ?; |
18. 安排专人负责接听应聘电话。
$ ~ D3 a: q3 Y2 R" ?6 [ 19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。
: |: x2 c# ` _- `: n* `! y 20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。 H6 W2 @ d. D" H
21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 w; B. |" @" ^5 Z7 s8 b* h
22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。 i; q+ r0 q4 l# i) n; n! s* G0 f# W
23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? 2 s/ d# `4 s7 a) P2 }
24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 1 P$ {9 v( F% g1 |2 {. U, X9 N! y* `
25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。
% ]/ [7 d+ o9 ]3 r) Z. W 26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。 ! e% Y, I( U& u6 X# q8 p9 e" T/ M
27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
' v5 ^. {4 Z, G7 }% ` 28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
) H" B: K' S# @4 o 29. 面试不一定都安排在上班时间。
1 j9 I7 C3 m5 ]0 L/ e C, W 30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。 % D6 @5 w* h3 L- z; _% w( o: M$ r
31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
6 q' A& V4 i9 m 32. 面试前要充分休息。 5 m' m4 q1 {& k- \8 \5 p# C7 `
33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 " }9 n, A1 b3 x1 O w5 K1 B; t1 ~$ B
34. 示意应征者就坐。 . L) a' F2 v4 u: M+ J, [. u. `
35. 清楚说明面试地点的位置。
b3 A( N$ V4 s5 F" Z7 J 36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
0 N9 ]% s$ X0 L 37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。 ; Q* u: [( B! T( ]0 j
38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。 / A! F2 R/ Q7 j9 G$ I# h
39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。 " B5 G4 q, R K% c5 Z* Y
40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。
: `6 I- Z! P# }1 @) Q. z 41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
3 H* d7 S0 t o; z% { 42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
: s9 G9 X0 ^6 W; z ]! X- A3 r( \ 43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。 7 R' q. e% v6 k/ x
44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
4 r0 C# @9 v6 p: y 45. 建议你多听少说。
4 h# I" O( h& U* F: ^' u 46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。 1 l9 v2 ~& I* u
47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 / h& N5 @$ l. D% D ?
48. 准备好回答和提出相关问题。 2 R% p+ }& ?( C' ^ @
49. 将面试所需的工具列一个清单。
; V$ x8 B3 q( K4 x C ]# ~. { 50. 面试录音前,先征求应征者的同意。 , D }" m# N* u3 j% c3 i( j/ V- L% V' t- `
51. 开始面试前,端正z着装,理顺头" X; f: D( [1 i% a: c, w: L
F如何进行面试 |
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